望む人生を、共に生きる
私は、目覚ましをかけません。
もう15年以上、起きる時間を、季節と日の出に委ねています。信州・茅野で暮らし、朝は白湯を飲み、朝日を浴び、走る。そういう一日の始め方を、何より大切にしています。
目覚ましをかけないのは、外から鳴らされる音で起きたくないからです。自分の内側から、自然に目を覚ましたい。経営も、同じだと感じています。
私は、完成された正解を持っている経営者ではありません。走りながら考え、迷いながら決め、試しながら形にしている途中です。良いことも、苦しいことも、悔しいことも、不安になることも、すべて人生の材料になる。そう捉えられるようになってから、経営の見え方が変わりました。
私は長いあいだ、外から鳴る音で動いてきました。売上、利益、役職、評価、世の中の流行り。もちろん、それらを否定しているわけではありません。会社を続けるために、数字は必要です。責任もあります。
でも、正確には違う。
数字があるから人が動くのではない。人の中に火が灯るから、結果として数字が生まれる。今は、そう捉えています。
Live Our Journeys ホールディングスは、複数の事業を束ねる親会社です。私たちは、ただ家を建てる会社ではありません。ただ不動産を売買する会社でもありません。家を建てる。家を売る。家を買う。移住する。空き家を手放す。解体する。働き方を変える。人生の中には、大きな決断の時があります。
その分岐点に、橋を架ける。
それが、私たちの仕事です。
会社は、人を管理する場所ではありません。一人ひとりの人生を広げる場所にできる。私はそう信じています。上の人が命令し、下の人が従う組織ではなく、それぞれが自分の人生を持ち寄れる組織をつくりたい。誰か一人が正解を持つのではなく、ある場面ではリーダーになり、別の場面ではフォロワーになる。役割が変わりながら、全体として前に進む。
スイミー型組織とは、そういうものだと捉えています。
AIも、私たちにとっては単なる効率化の道具ではありません。自分の中にある言葉にならないものを引き出し、経験を整理し、未来につなぐ右腕です。AIに任せられることは任せる。その分、人は人にしかできないことに命を使う。目の前の人の表情を見ること。違和感を受け取ること。決めること。誰かの人生の分岐点に寄り添うこと。
私はこれまで、「降りる、育てる、並ぶ、立つ」という弧を歩いてきました。自分が前に立つより、一段降りた場所から、次の人を育てる時間が長かった。現場の判断に、できるだけ踏み込みません。私が踏み込んだ分だけ、その人が考え抜く余白が狭くなるからです。
これは、冷たい距離ではありません。その人が自分の足で立つことを信じる、温かい距離です。
私は、大将になりたいわけではありません。前線で同じ飯を食い、同じ汗をかきながら、仲間と共に進む軍曹でありたい。上から引っ張るのではなく、横に並び、時には一段降りて、次の人が立つ場所を整えていく。
親会社という器をつくったのも、同じ理由です。一人ひとりが、自分の判断軸で立てる場所をつくりたかった。10の事業を、少人数で動かしています。そしてこれから先、ここから望む人生を生きる経営者が、何人も育っていく。
「120社」という言葉を置いています。
これは、誰かに課すノルマではありません。私たちがどちらへ歩いているのかを忘れないための、目印です。
私の中心に、ずっとあるテーマがあります。
望む未来と、今日この日のあいだに流れる天の川に、橋を架ける。
営業とお客様のあいだ。経営者とメンバーのあいだ。価値観の違う人と人のあいだ。そして、今の自分と、未来の自分のあいだ。離れて見える二つの場所に、橋を架ける。
Live Our Journeys。
これは、私の旅でも、あなたの旅でもありません。私たち一人ひとりに、それぞれの旅路がある。その旅路が、ある時期に重なり、共に歩く。だから、Our journeys なのです。
今、私たちは春夏秋冬でいえば、冬にいます。
収穫の季節ではありません。土を整える季節です。種を蒔いた直後は、何も見えません。外から見れば、何も進んでいないように見えるかもしれない。でも、土の中では確かに変化が起きている。
そう信じられるのは、私が一人で土を整えているわけではないからです。それぞれの場所で、それぞれの判断軸を持って動く仲間が、同じ土の上に立っている。
数字に追われるのではなく、自分で選んだという感覚で生きる。
仕事と人生を分けず、望む人生に向けて、今日の一歩を選ぶ。
そのような人たちと、私はこれからも土を整えていきます。